郑州建筑企业项目核算不清乱账清理
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建筑企业是比较特殊的行业,施工周期较长,许多企业都没有用单独的项目核算,往来账不清晰,企业不了解公司账务的真实情况,风险是比较大的。财务外包可以帮企业吧每个项目的收款、开票、往来、成本、毛利等都能清晰地反映出来,还可以帮助企业清理前期的乱账,让企业的账目清晰明了,让老板可以清晰的了解公司的盈亏状况,及实地做出调整。
我们的财务外包团队可以上门工作,工作质量由会计主管把关,做账标准一致,不会出现账务混乱的问题,还可以帮助企业把控税务风险,,并及时规范,降低企业财税风险,帮助企业更规范地管理公司,给予经营决策建议。
每项工程开工前,由经营核算部编制项目成本计划建议书,经相关部门和项目经理部核实修正,报主管经理和公司领导批准后,形成项目成本控制计划。由经营核算部按部位预算分解工、料、机成本控制指标,发至相关部门作为工、料、机控制的依据。人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。
对于建筑施工企业而言,工程项目管理通常需要贯穿于项目建设的全过程,主要管理的内容包括工程安全性、工期、工程质量等等,这些内容都与成本核算具有着十分紧密的联系。在项目管理过程中,工程项目管理主要就是要实现对成本费用的、合理应用,对于建筑施工企业而言,受到相关单位和部门的委托,所开展的一系列施工行为,实际上就是成本核算的开始,不管金额大小,对于成本核算来说,都具有过渡性,而成本核算的结果,也将会对后续施工产生直接影响,这也在某种程度上凸显了成本核算在施工企业工程项目管理工作中的重要程度。成本核算属于一个综合性、整体性的工作内容,从项目开始一直到项目结束,通过进账资金和所投入资金进行对比,能够对工程项目的盈利情况进行判断,从某种程度上来看,还能够减少建筑施工企业所面临的风险问题。