购买河南洛阳市电子智能化二级专业承包资质转让需要多少钱

转让以下资质：

　　1、现货房建一级、市政一级、水利二级、公路二级、装饰一级、地基一级可剥离可整转

　　2、现货房建一级、地基一级、消防一级、防水一级可剥离可整体卖

　　3、水利二级单独资质剥离转让

　　4、市政二级单独资质剥离转让

　　5、装饰一级单独资质剥离转让

　　6、装修一级、幕墙一级、智能化一级、机电安装一级资质剥离转让

　　7、房建二级、机电二级、冶金二级、石油化工二级可剥离可整转

　　8、地基二级转让

　　9、地基一级剥离转让

　　10、房建二级、水利二级剥离转让

　　11、公路二级、桥梁二级、隧道二级资质剥离转让

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　　大公司的“淘汰机制”又开启了，不过，这一次的目标对准的是“中层”。

　　比如百度公司，2019年3月15日，百度宣布推出了高管退休计划。个宣布退休的，是百度总裁张亚勤，李彦宏明确表示，2019年将加速干部年轻化的进程，选拔更多80、90后进入管理层。

　　腾讯公司在2018年12月内部员工大会后开始裁撤一批中层干部。整个腾讯大概有200多名中干，此轮调整比例约为10%，实际数量甚至超过了这个比例。腾讯前所未有的裁撤中干、为年轻人腾位置的组织变革大幕也随之拉开。

　　京东公司裁员事件更是闹得沸沸扬扬。先是2019年2月19日，京东被2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。从梳理同学关系，到内部邮件淘汰因身体和家庭原因不能拼命的员工，再到取消快递员底薪、下调公积金比例等消息连续刷屏。

　　2014年，已经进行了一波裁员的，员工由8.6万下降到了6.5万人，媒体甚至使用了“清洗”这个字眼来形容的裁员。在大家以为的裁员已经基本完成的时候，张瑞敏在一次公开活动中又放了一炮，“去年裁掉1.6万员工，今年还要大刀阔斧，裁掉1万名以中层管理者为主的员工”。

　　目标明确，以“中层管理者”为靶心。我们不禁要问，这些中国巨头企业都怎么了？为什么要向内部中高层管理人员“开刀”呢？

　　2

　　企业告别油腻，从辞退中层员工开始。

　　对企业来说，“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，这些企业当前虽然是如日中天，但实际上也都是战战兢兢，生怕变得“油腻”。

　　要想基业常青，避免走下坡路，首先想到的就是是内部团队，让中高层的管理人员重新焕发斗志。

　　软的方式比如靠文化的力量去感召和激励员工，硬的方式则是强化绩效和目标管理，甚至是通过裁员、换血来传导危机感，保持队伍的年轻化和创新性。

　　于是有些大企业纷纷举起裁减中高层人员的大棒了，包括华为公司的45岁就可以内部退休的制度。

　　我们知道华为公司一直以来都以狼性文化和员工高收入而著称，据说2018年员工平均收入就达到了110万元.

　　对于已经在华为打拼多年做出了一定贡献，并且实现了财务自由的员工来说，能够一直保持极强的狼性或者说是奋斗者精神并不容易。

　　所以让一部分斗志消退的中层员工用这种方式退出，并且可以继续持有华为股权，继续享受分红的待遇，也算是各得其所。

　　由此可见，企业必须想方设法增强活力，使得上上下下都保持创新和奋斗精神，否则在这样一个快速变化的时代，大概率会就此沉沦下去。

　　3

　　扁平化管理模式也容纳不了中层

　　此外，这两年，在一些企业开始流行起“扁平化管理”风潮，以前层级式管理，开始“压扁”，而原来已经扁平化的，就更加扁平。

　　什么是扁平化呢？简单理解就是高层能够直面职能部门，而不需要一层一层的传递了。

　　主要是层级式管理的低效率显现出来的时候，扁平化的就备受推崇。

　　但是此时，以前层级式管理的公司就面对削减层级，中层就不可避免地成为管理方式改变的牺牲品，“对不起，我们不需要你了”.

　　而对于扁平化的公司而言，本来就没有中层干部的位置，“对不起，我们不需要你”。

为什么大企业都要向中高管“开刀”？

　　4

　　什么样的中高层会被瞄准的？

　　对于被清洗掉的中层，祭出的可能是“卸磨杀驴论”，但是在管理者眼里，可能就是另外一种情景了。

　　对于企业来讲，无论是主动裁员还是被动裁员，都是面对着危机，而辞退中层员工是一个开源节流的好办法，因为中层管理“贵”，裁汰冗员的话，裁一个相当于基层员工好几个。

　　而另外一个问题才是致命的。

　　有企业HR在职场社交平台发帖提问，“元老级的员工能力跟不上公司发展，除了辞退外，还有什么办法？”

　　与直接清洗辞退中层相比，这样的提问已经算是“温情脉脉”了。这个问题得到了6500多条回答，调岗、培训、辞退，得到的答案不一而足。从讨论的热度来看，这可能也是一些公司遇到的普遍性的问题。

　　就像改革强硬派的张瑞敏所言，“企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅，他们没有什么神经，不会把市场的情况反映进来。”

　　于是在内部，他也提出了一个理念，叫“外去中间商、内去隔热墙”。“内部隔热墙”指的就是，企业内部不能与市场直接接触的中层管理人员。

　　“能力跟不上公司发展”，这是一个很好的裁汰理由，很多中层员工已经在企业发展过程中掉队。而如何提升中层能力、找准职业定 位、跟上队伍，是中层员工必须面对的问题。

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