2018商业保理公司解析I深圳前海商业保理公司转让

服务内容：商业保理公司转让
联系人：杨生
联系方式： 180’2535’8584

1、线上与线下的协同管理

新零售通过线上线下结合的模式，弥补了电商与零售业的缺陷，通过有效的连接，让消费者得到了更便利与满意的体验。

传统的保理是线下服务，而商业保理通过互联网技术、数字化技术等结合，为卖家提供了及时便利的服务模式，加强了资金流动性管理，免除坏账风险。

对于卖家来说，在生产销售、品牌管理、客户服务等系列管理内容中，资金的流动性管理是很重要的，也是一个管理中的难点问题。

2、明确管理的范围与需求

以商业保理卖家为例，在管理过程中，项目的阶段性与长期性管理之间会产生矛盾，卖家需要明确自身的管理范围与有效需求，排除发展中的难点。

以商业保理买家为例，在明确自身的资金管理需求情况下，更应结合自身的财务状态合理配置，特别是要区分制造业、零售业等不同商业保理资产类别。

3、制定管理上的进度与成本

商业保理卖家：我们发现，在管理过程中，早期的预期设计与过程管理的联系很紧密，因此明确管理过程中的进度与成本计算变得更加重要。

商业保理买家：不得不说，适当性与过程管理是买家的管理难点，特别是在年度资金规划问题上，必须明确自身适应能力，才能稳健有效的管理资产。

4、严格把握管理的质量与过程规范

商业保理卖家：业务基于的市场需求、技术进步、法律要求是复杂的，而项目将随着管理质量的提高产生盈利，过程管理仍然是卖家重要的实践性课题。

商业保理买家：资产管理是多元化的，我们需要确立不同资产配置的理念，一定要明确资金管理是一个积累与使用的过程，并非一夜暴富的实现途径。