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亚马逊无货源模式如何精细化运营

近许多了解过电商的人都听说过亚马逊无货源吧，很多很多平台上都有关于亚马逊无货源的文章，今天我就给大家解读一下，这种模式赚取的是一个商品之间的地域价格差，一般利润在50%以上要做好一个店铺，精细化运营必不可少，一般情况下从这几方面进行精细化运营。

一.选品精细化选品一直是运营亚马逊店铺的核心，毕竟亚马逊平台是以产品为主。细分市场，明确目标客户，认知客户需求和客户消费习惯，对亚马逊无货源模式感兴趣的朋友徽：前面An中间czy后边688因为地域的差异每个市场的需求产品都会不同，根据实际情况选择产品类目。确立产品类目后，同类目产品我们应该选择同体积利润较高的产品，并且体积不能过大，否则物流费会过高，成本就大大提升。

二.运营和物流成本精细化成本这一块，我们经常容易不重视而忽略，总想着只要能有所收益就算投入再多都行，导致成本这一块的预算与核算都是粗枝大叶，其实我们精细化成本之后，能为我们带来很大的效益。运营成本精细化：在人员这方面合理安排，团队搭建需要有参差，6人的活，4人来干，发5个人的工资。办公硬件这一块，用下来舒适就行，不追求高端，第三方收款工具可以用Pingpong或者World first，手续费相对较低收取1%。后是物流成本，根据产品大小和区域进行物流选择，多种物流方式搭配使用，能大大节约成本，并且提高客户消费体验。

三.产品定 位精细化产品定 位一定要做好，要坚持打造爆款产品，一个爆款产品能带来的效益远远高于一般产品，所以我们要尽量把产品尽大努力做到爆款，这样带来的效益不是几个一般商品能带来的，这样也大大节省了我们的运营时间，不用花费更多的精力来照看那些销售频频的商品，也大大降低了运营难度。