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我们的服务希望你的我们都曾置身于超市收银台前等待付款的长龙般的队伍。长时间的排队不仅消磨着消费者的耐心，也了卖场货物流通的效率。为此，沃尔玛在部分商场了无线射频识别（RFID）技术，每件商品都配有一个可以被识别的无线，里面记载着商品的价格、品类、数量等信息，顾客只要推着购物车通过收银台，所有购物车内的商品将自动登记并计算总价，这样就大大了POS终端的效率。对于超市这样的零售企业来说，打造核心竞争力的关键因素，是尽可能缩短库存周转的周期。沃尔玛的，不断挑战低库存，通过小批量、多频次的补货，有效库存量，加快了资金周转的周期。虽然国内企业拥有跟沃尔玛类似的经营，也有POS、条码等技术手段，但相对低效的能力和流程效率造成在资金周转上与企业存在差距为美国供应链专业协会在的首席代表，王国文的主要工作就是通过引入先进的供应链体系，国内企业的竞争力。美国生产和控制协会（APQC）的研究报告表明，好的企业的总供应链成本，要比一般的企业总体供应链成本低35%~50%。每1000美元收入，好的企业的总体物流成本仅为2.9美元，差的企业，则达到27.2美元。对于库存周转问题，好的企业平均持有库存的天数是23天，不好的企业是38天通过不断物流，在1985年到2001年之间，美国企业平均现金周转周期缩短了27天，其中17.5天是由于库存周期的缩短。美国物流协会2005年更名为美国供应链协会，重要的原因是物流一词已经不能准确涵盖该协会在企业成本方面所关注的整个流程体系。从关注物流环节到关注整个供应链体系，“供应链”已经被提到了企业战略的高度，需要物流企业具有高度的计划、执行和控制能力。这里所说的计划，是指供应链计划、供给需求计划、库存计划等能力，实际上就是能力；执行，是指运输、仓储、配送等方面的能力；而控制能力，就是流程的再造和。在王国文的推动下，清华大学出版社近出版了新的《供应链流程》中文版，这套教材几乎与美国的英文版同步推出。以波音、惠普、戴尔和微软为代表的美国企业，已经在应用和实施这套体系，作为先行者，他们的成功实践也在这套体系中了推广。CL的案例任兴洲认为，物流发展应该遵循着创新发展的大方向，实现城乡的有机结合。他说，首先要加强村镇末端配送设施建设，健全农村物流网络体系。鼓励地方加强农村物流设施网络规划和建设，整合利用现有邮政、供销、交通等物流资源，推动县级仓储配送中心、农村物流快递公共取送点建设。其次必须加强农产品物流设施建设，农产品现代物流水平。加强公益性农产品批发市场建设，鼓励批发市场建立追溯体系。后还要加强城市配送设施建设，完善城市配送体系。支持社区、、学校、商务区末端配送点建设，大力发展智能快件箱，并纳入公共服务设施规划，同时加强多式联运转运设施建设，货物中转效率。依托物流大通道，在重要节点规划布局和建设一批具有多式联运服务功能的物流枢纽，完善不同运输之间的连接和转运设施，推进公、铁、水、等基础设施“后一公里”的衔接。作为美国供应链专业协会在的首席代表，王国文的主要工作就是通过引入先进的供应链体系，国内企业的竞争力。国生产和控制协会（APQC）的研究报告表明，好的企业的总供应链成本，要比一般的企业总体供应链成本低35%~50%。每1000美元收入，好的企业的总体物流成本仅为2.9美元，差的企业，则达到27.2美元。对于库存周转问题，好的企业平均持有库存的天数是23天，不好的企业是38天。通过不断物流，在1985年到2001年之间，美国企业平均现金周转周期缩短了27天，其中17.5天是由于库存周期的缩短。美国物流协会2005年更名为美国供应链协会，重要的原因是物流一词已经不能准确涵盖该协会在企业成本方面所关注的整个流程体系。从关注物流环节到关注整个供应链体系，“供应链”已经被提到了企业战略的高度，需要物流企业具有高度的计划、执行和控制能力。作为生鲜冻品供应链综合解决方案服务商，马力科技则是充分利用自己的供应链整合优势、大数据分析和区块链技术，匹源、聚合供应链节点、供应链效率，同时在整个货物交易提供资金、风险和损益承担，为整个产业链条提供附加服务价值，无论是生产商还是零售商，任何阶段客户都不需要担心冷链物流问题。创新胆略，还需要用好内力，这内力来自于自身能力和资源的利用，通过业务结构、客户结构、组织架构、机制，不断增强对外部市场需求的适应能力和对外界不利的。未来航运企业的发展，要通过培育“内生型”增长动力，自身经营能力、水平、服务、效率和成本优势来实现。王国文介绍，供应链的，是生产企业和物流企业形成长期的、的供应链伙伴关系，将物流企业作为生产企业能力的一部分。从原材料采购、生产制造到成本交付到回收，都采用一体化的供应链流程，因为只有这样才能总体供应链成本、资产回报率目前，国内的第三方物流企业已经具备了全供应链的能力。这些企业从做运输开始，到运输+仓储+配送，再到分拣、包装、重组的物流价值增值服务，从成品到客户手上的配送物流，到原材料采购的进向物流，再扩展到生产的物料处理，将零部件配送到工位上。典型的案例是一些为汽车生产企业服务的物流公司。它们的配送中心离工厂很近，能够实现短时间、多频次、少批量的配送。在配送之前，还可以将零件组装成总成，比如，将仪表组装到仪表板上，再配送到汽车生产线。通过引入与汽车生产企业实时信息共享的WMS，采用条码和RFID通讯手段，在和操作的绩效指标方面，这类公司接近了的物流企业的指标。虽然效益明显，但建立和物流IT的成本巨大，这也成为资金有限的中小物流企业发展的重要瓶颈之一。因此，第三方的物流信息平台成为不少企业的。“乡村绿色发展”的内涵，既包括农业绿色发展，也包括乡村治理。将“农业”范围扩展为“乡村”，把农业绿色生产的内涵延伸为“以绿色发展引领生态振兴，统筹山水林田湖草治理，加强农村突出问题综合治理，建立市场化多元化生态补偿机制，农业生态产品和服务供给，实现百姓富、生态统一。”另一方面，他建议相关职能部门完善与企业之间的信息共享机制，能够让企业与相关职能部门实现数据联通，把货车司机的数据传递给企业，从而让司机能到更多网点便捷服务，比如网上的年审、罚款、办理ETC卡等服务。马旭林在提案中还提到，当前快递末端投递面临“四难”：网点安家难、车辆上路难、投递进门难、员工雇佣难，建议由国土资源、住房和城乡、门明确智能快件箱、快递末端综合服务场所公共属性的具体政策;发展城市末端共同配送，建立不同部门间的协调制度。“未来的物流业，快保证不输，绿才能赢。”在邮政、环保等主管部门和行业推动下，绿色物流发展正在加速。环保部、环保会、菜鸟网络与主要快递企业成立了菜鸟绿色联盟公益，投入数亿元推动绿色物流。其中，菜鸟率先在业内推出全生物降解快递袋和免胶带纸箱，个将“绿色包裹”引入物流业，菜鸟推广的可降解绿色包装升级方案也被写入。在智慧技术的推动下，盒马30分钟达、菜鸟门店发货2小时达等全新的物流近年来相继出现，既了消费，也了社会的物流成本。物流与采购联合会的数据显示，从2012年到2017年，社会物流总费用占GDP的比率从18%下降到14.6%。大数据和人工智能已经把物流业从肩扛手提的，带入到科技驱动的新时代。


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