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我们的服务希望你的2014年，农村电商崭露头角。互联网巨头纷纷布局农村电子商务市场，拓展农村地区网络消费需求，进一步挖掘农村地区的资源价值，包括产品资源、生产资源、旅游资源，通过电商带动整个农村市场资源的盘活。推进农产品流通现代化促进农业产业兴旺农产品流通现代化， 就是在农产品流通领域实现现代化， 是流通现代化概念在农产品领域的具体延伸， 它是伴随工业化、信息化的发展，为组织农产品流通，运用先进的流通技术设施、手段与现代化的流通、组织形式和对农产品流通体系进行不断改造与的动态发展。正如《通知》强调的一样，推进农产品流通现代化，不仅意味着农产品流通经营、手段与流通技术的变革，而且可以组织农产品流通以便现代经济社会发展的需要。不少专家表示，目前，国从事农产品流通的主要力量是单个或合伙经营的农民， 规模较小， 统一的组织与体系， 了我国农产品流通组织化程度较低， 与发达相比存在非常大的差距与不足，而且我国农产品流通基础设施的社会化与专业化服务程度低， 致使流通成本居高不下。因此，加速推进农产品流通现代化就显得尤为重要。在农村，靠天吃饭的说法由来已久。然而，“靠路吃饭”的说法也不是两天。众所周知，在不少地区，农产品流通渠道不畅通，不少优质的农产品无法“出村”，这不仅对农业这种季节性极强的行业制约明显，更是对农民收入造成了不小的影响。尽管近几年企业对于供应链的认识在逐渐深化，一些先进的技术和手段也在慢慢我们的视野，但就整个供应链体系而言，企业的效率还远远落后于先进指标，作为全球制造业转移的中心地区，企业在这方面需要改进的地方还很多。　产生这些问题的主要原因在于国内的第三方物流企业。王国文坦言：“企业要集中于核心产业，就需要将一些采购、供应商、等除研发与制造之外的非核心流程外包给物流企业。在这种情况下，就要选择能力强的第三方物流企业。遗憾的是，国内的很多第三方物流企业要达到承接生产企业流程的水平，还有很长的一段路要走。面对漫漫长路的不仅是国内的第三方物流企业，还有为供应链而不断努力的王国文以及更多的学者们。货运保障看似容易，但并不容易。货本无言也没情绪，正因它不会说话，有啥需求我们时间看不出来，有问题我们读不懂，它一旦出现问题如不能及时处理，就会造成很大的损失，例如货物保障不利可能会变质、破损、丢失等不正常情况。尤其遇到破损泄露、活体逃逸、天气预警等突发事件时，货运员能否对症下药，更是件不容易的事。所以我们的服务更需要有预见性，做好以防万一的防范及应急措施。所以货的保障工作看似简单但并不简单。如何才能做到读懂货物？这需要货运员过硬的业务素质和多年积累的工作以及理论联系实际的能力。“与货对话”可以从多方面击破。首先，从货物的品名、包装、重量、尺寸等货物本身去直观的了解货物，例如看到贴有易碎签的货物装卸时就要注意轻拿轻放。其次，就是从货主、航线、航站、机型、公司等外在的因素了解货物。例如收运超大超重货物前要考虑机型以及的操作条件；鲜活货物运输要考虑航线时长与温度要求。内外结合才能具体的了解货物，才能为货主提供准确、便捷的服务。让货物从上飞机到下飞机，后到货主手上能体会一趟满意的旅途，是每一位货运人为之奋斗的大目标。中消协发布《品质消费与消费者认知调查报告》。《报告》显示，我国农村消费短板明显，农民消费信心、意识和能力相对不足；在付费网游、餐饮外卖、快递物流、在线旅游等城市居民消费相对较多的服务领域，消费者不满意的情况较多。我们都曾置身于超市收银台前等待付款的长龙般的队伍。长时间的排队不仅消磨着消费者的耐心，也了卖场货物流通的效率。为此，沃尔玛在部分商场了无线射频识别（RFID）技术，每件商品都配有一个可以被识别的无线，里面记载着商品的价格、品类、数量等信息，顾客只要推着购物车通过收银台，所有购物车内的商品将自动登记并计算总价，这样就大大了POS终端的效率。对于超市这样的零售企业来说，打造核心竞争力的关键因素，是尽可能缩短库存周转的周期。沃尔玛的，不断挑战低库存，通过小批量、多频次的补货，有效库存量，加快了资金周转的周期。虽然国内企业拥有跟沃尔玛类似的经营，也有POS、条码等技术手段，但相对低效的能力和流程效率造成在资金周转上与企业存在差距为美国供应链专业协会在的首席代表，王国文的主要工作就是通过引入先进的供应链体系，国内企业的竞争力。美国生产和控制协会（APQC）的研究报告表明，好的企业的总供应链成本，要比一般的企业总体供应链成本低35%~50%。每1000美元收入，好的企业的总体物流成本仅为2.9美元，差的企业，则达到27.2美元。对于库存周转问题，好的企业平均持有库存的天数是23天，不好的企业是38天通过不断物流，在1985年到2001年之间，美国企业平均现金周转周期缩短了27天，其中17.5天是由于库存周期的缩短。美国物流协会2005年更名为美国供应链协会，重要的原因是物流一词已经不能准确涵盖该协会在企业成本方面所关注的整个流程体系。从关注物流环节到关注整个供应链体系，“供应链”已经被提到了企业战略的高度，需要物流企业具有高度的计划、执行和控制能力。这里所说的计划，是指供应链计划、供给需求计划、库存计划等能力，实际上就是能力；执行，是指运输、仓储、配送等方面的能力；而控制能力，就是流程的再造和。在王国文的推动下，清华大学出版社近出版了新的《供应链流程》中文版，这套教材几乎与美国的英文版同步推出。以波音、惠普、戴尔和微软为代表的美国企业，已经在应用和实施这套体系，作为先行者，他们的成功实践也在这套体系中了推广。CL的案例在、、联合启动的“现代远程教育工程试点示范项目”中，甲方要求3个月内将产品送往各县级的电教馆、甚至镇、村一级的学校，共计497个送达点，这一要求将大多数参与竞标的企业拒之门外，则在速必达深度配送的物流支持下，赢得了包括彩电74782台、DVD机74502台在内的“三个包”的全部标的。一体化供应链流程王国文介绍，供应链的，是生产企业和物流企业形成长期的、的供应链伙伴关系，将物流企业作为生产企业能力的一部分。从原材料采购、生产制造到成本交付到回收，都采用一体化的供应链流程，因为只有这样才能总体供应链成本、资产回报率目前，国内的第三方物流企业已经具备了全供应链的能力。任何行业的创新和蝶变都是一场企业家的冒险，真正的企业家都愿意用适当冒险换取发展良机，而更具时代责任感的企业，则倾力于用科技推动创新，用创新效率，用效率完善服务，从而不仅让科技创新在路上，让企业发展在路上，更让普通民众的生活感在路上。罗鹏表示，当前互联网平台提供公共服务仍存在信息壁垒，必要的。例如行业里此前还存在着作为发货人的物流公司以油卡作为运费支付手段给付司机的情况。这种行为并不符合税法的要求，亟待纠正。罗鹏说，税务总局已经于2017年12月29日发布《关于开展互联网物流平台企业增值税专用试点工作的通知》，致力于解决这个痛点难点问题。通知的，毫无疑问对物流运输行业是一个重大利好，使得长期困扰行业发展的顽疾和瓶颈问题有望解决。通知明确了“经省国税局批准，互联网物流平台企业可以为符合条件的货物运输业小规模纳税人专用，并相关涉税事项”。通知要求的两项基本条件，一是申请的小规模纳税人需办理工商登记和税务登记;二是提供公路货物运输服务的，需取得《道路运输经营许可证》和《道路运输证》。此外，罗鹏表示，电子制度正式施行后，由于个体司机普遍文化程度不高，服务平台的操作相对复杂，很多时候，用户存在操作错误，而收到了提示错误的信息后也不知道如何处理，造成了ETC用户仍然无法顺利取得通行费电子。“在年审、缴纳罚款等手续方面，由于需要在线下完成，货车司机需要空跑几十公里去交罚款，且手续所需周期较长，影响了司机正常营运。”罗鹏说。


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