林奕全W业绩好的展览公司G都重视编辑员工执行手册

一直以来，林奕全都建议各个展览公司老板养成做总结的习惯。

聊天的时候，他们也认为很有必要。

但是，执行起来的时候，就很难做到了。

还有就是，林奕全也建议各个展览公司的老板，有空的时候，要多读书。

事实呢？

书，他们也买了，但就是没有时间去看。久而久之，书架上面的书就成为了一种摆设。

有时候林奕全去拜访他们的时候，问他们是否已经养成了做总结的习惯了？是否有笔记可以看到？

还有就是，是否已经看了很多本书了？能否分享一下，看了某某书之后，有什么心得或者体会？

一旦问到以上两个问题的时候，多数都会找很多理由来塘塞林奕全。

更有甚者，言语间还透露出藐视的笑容。

藐视的原因，大意就是“你林奕全赚钱都没有我多，你看我车是越换越好的，房子也是买了一套又一套。而你林奕全呢？文化程度比我高，有什么用？不还是为了3万元，还低三下四来给我讲大道理，希望我给钱。”

不得不承认，多数情况下，林奕全一年多只能服务30个客户。

按照每个客户收费3万来计算，再加上搞会展社群的收入，到头了，收入也就是年薪过百万而已。

年薪过百万，在他们眼里，屁都不是。

不过，林奕全也不自卑，也承认目前变现能力没有他们强。

但，林奕全觉得自己升值空间比他们大。

理由：卖服务，卖的是自己的专业知识。目前，已经得到很多人的认可。未来，可期性强。

而他们呢？

目前稍微可以赚点小钱，但是未来天花板就在那里。

聊到这里的时候，林奕全发现一个问题。

什么问题呢？

没错，业绩好的展览公司，都重视编辑员工执行手册。

有了员工执行手册，无论是新人还是老人，一看，都能学到相关知识。

特别是对于新人，只要能够识字，操作起来都是没有任何问题。

记得很多展览公司老板都跟林奕全反馈过一个问题，就是“新人应该怎么培训好？我手把手教他的话，一是没有时间，二是太累了。”

确实是这样子，手把手教，就是师傅带徒弟这种。

如果这个徒弟好学还好，就怕就是悟性跟不上。

还有就是，好不容易带出一个徒弟，结果被别人高薪挖走了，这个损失才是痛苦的。

既然是痛苦，是否有什么好的方法呢？

林奕全认为，好的方法，就是赶紧编辑出员工执行手册。

有了员工执行手册，不定时来考核他们。

久而久之，就总结出一种模式。

有了模式之后，就不会怕员工流失，更加不会怕同行来高薪挖人。

为关键一点，就是作为展览公司老板的你，要深刻意识到，被挖走的，仅仅是一个员工，并不是你的核心，也就是所谓的护城河“员工执行手册核心内容”。

话说，林奕全跟你聊了这么多，你的收获有多少呢？

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