交广国际管理咨询如何进行人才梯队建设

交广国际管理咨询如何进行人才梯队建设？
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交广国际管理咨询（http://www.j***.cn）进行人才梯队建设可能存在的问题
■ 农电体制改革期间“不进人”政策，导致了人才的自然断层，对人才结构持续性造成阻碍 
■ 部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象
■ 一线技能人才平均年龄偏高，后备人员跟不上
■ 人才梯队建设措施比较零散，不成系统，没有前瞻性，难以从整体上满足企业发展需要
■ 人才断层问题发现的不够及时，还没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养

交广国际管理咨询（http://www.j***.cn）可以做什么
对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。

交广国际管理咨询（http://www.j***.cn）进行人才梯队建设实现的价值
■ 人才无断层：形成的干部接班人和员工后备队伍，缩短填补职位空缺的周期，满足将来业务需要
■ 工作顺利交接：保证员工选快速适应新任岗位，迅速展开工作
■ 形成人才磁场：大力宣扬公司招贤纳才形象，有利于招到一流人才
■ 构筑良好氛围：为员工搭建良好的职业发展体系，加强员工忠诚度，提高组织绩效

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